Wat mag je van mij verwachten?
Strategische afstemming
Veranderingen die doorgevoerd worden zijn in lijn met de strategische doelen van de organisatie, zodat de veranderingen bijdragen aan de lange termijn visie van het bedrijf. Hierbij horen een plan van aanpak, regelmatige afstemming en voortgangsrapportages aan de opdrachtgever.
Verminderen van risico’s bij verandering
Veranderen kan risico’s met zich meebrengen. Afhankelijk van de complexiteit van de opdracht kan het van belang zijn om vooraf een risicoanalyse te maken met de acties die kunnen worden ingezet om risico's te verlagen.
Realiseren van duurzame resultaten
Veranderingen die worden doorgevoerd mogen niet tijdelijk zijn, maar moeten daadwerkelijk duurzame verbetering brengen. Dit kan betrekking hebben op bedrijfsprocessen, cultuur, efficiëntie of klantgerichtheid.
Versterken van de organisatiecultuur
Verandering kan ingrijpen in de cultuur van een organisatie. Door te zorgen dat nieuwe waarden en gedragingen worden geïntegreerd in de dagelijkse werkzaamheden wordt de bedrijfscultuur versterkt.
Ondersteunen van medewerkers door transities
Door medewerkers te betrekken, te ondersteunen en ze de juiste middelen en kennis te bieden kunnen zij de overgang soepeler maken.
Faciliteren van positieve en effectieve verandering
Veranderingen worden niet alleen efficiënt doorgevoerd, maar ook positief ervaren door de organisatie, door het bevorderen van acceptatie van de veranderingen onder medewerkers en het minimaliseren van weerstand.
Overdracht
Een zorgvuldige overdracht is belangrijk om de ingezette koers vast te houden. Ik adviseer graag over het hiervoor benodigde profiel en zorg voor een volledig overdrachtsdocument en zo mogelijk een warme overdracht.
